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    青海鋼結構小企業創業死因

    本文從四點講解小企業走投無路的四個特征,青海西寧鋼結構企業值得思索

    特征之:流程繁瑣繁瑣

    小公司最大的缺陷是“小”,沒有足夠大的實力和本錢;小公司最大的優勢也是“小”,“船小好調頭”,反映便利、照料及時,這是大企業難以做到的。

    可是,在實踐社會中,我們許多小公司違反、扔掉了自己“小”的優勢,而是“以己之短,攻人之長”,以自己最不擅長、最不應該做的繁瑣凌亂的流程來應對商場,運營自己的公司。這是最悵惘又可悲的作業,可是卻在我們的許多小公司身上演繹得酣暢淋漓。

    曾觸摸過一中小型公司,該公司在流程擬制和下發方面,做出了讓人哭笑不得的作業:公司基本上每天都在下發最新的流程、原則、文件,并且要求員工學習、查核;公司半年下來,累計的流程類文件抵達200多個,厚達500A4紙。究竟,員工也不知道該怎樣“遵照”公司原則了,因為實在是太多了,并且沒有任何要害超卓!

    小公司十分懼怕這一點。一旦小公司流程繁瑣凌亂起來,就代表著小公司喪失了比賽商場的最大依仗,公司員工的大部分時刻都將消耗在這些“內部流程”中,而不是贏得商場,贏得酬謝!

    小公司的流程繁瑣凌亂,還隱含其他一層含義:那就是公司途徑人員太多,不賺錢的員工太多,“無濟于事”;這些不賺錢的員工太多了,他們也有必要主見設法體現自己的價值,那么就必定要擬制這樣那樣的規章原則,然后閃現自己的價值,至于這些規章原則是否有利于營銷、有利于公司翻開,則不在他們考慮之中了。

    特征之:多元化的產品

    曾觸摸過一些軟件公司,公司規劃都很小。但是,這些小公司的“志向”都不小,軟件研發人員一共才35個,就敢做全部類型的管理軟件,不管是財政管理軟件,仍是人事管理軟件,或者是商場超市管理軟件,仍是酒店管理軟件……只要是客戶提出來的“需求”,他們都能“結束”!

    這種情況在各個工作都很廣泛。小公司,“大能量”,什么都敢做,什么都去做。事實上,這些公司因為沒有集合資源,沒有自己的中心價值,所以在市場競爭中很簡單破產、關閉。俗話說“前車之鑒、后世之師”,但是在實際中,仍是有太多的中小型公司,承受不起這種多元化的誘惑,深深的陷入進去。

    小公司就是小公司,小公司應該有“大志向”,但是肯定不能當即犯“大企業病”,尤其是犯了大企業病還不知情,還自以為了不起,這樣就更加可怕。

    特征之有用的員工少

    公司運營的最中心意圖就是為了獲取利益,保障公司的正常運營和長遠開展;假如一個公司始終是虧本,或許不掙錢,那就與公司建立的初衷偏離了。

    公司職工分成兩大類:掙錢的職工不掙錢的職工

    掙錢的職工主要是指咱們的營銷人員和研制人員,他們歸于詳細職能部門,為公司發明直接的效益(尤其是營銷人員)。

    不掙錢的職工主要是指咱們的渠道人員,包括行政、人事、財務、后勤等,他們為“前哨士兵”保駕護航,提供后勤保障支持,他們歸于本錢開支的部分。

    每個公司都需求有這兩種類型的職工,但是這兩種類型的職工有必要保持在一個比較合理的份額水平上。尤其是:公司有必要確保掙錢的職工份額高于不掙錢的職工,不然公司就是虧本的,就是不掙錢的!

    咱們的許多公司往往在不經意間,就發現自己公司里邊,不掙錢的職工越來越多,而掙錢的職工份額越來越低,直至某天發現公司運營捉襟見肘了!

    并且,在那種時分,咱們的公司老總還會發現兩個古怪的現象:

    每個渠道人員(不掙錢的職工)的作用都很大,都不可獲缺,感覺少了任何一個渠道人員,公司都作業不下去;反倒是掙錢的職工(營銷人員和研制人員)隨時可以代替。

    乍一看,公司職工許多,人才處處都是;真實到了掙錢的時分,需求的時分,結果一個頂上來的職工都沒有!

    這個時分,其實就是咱們的小公司,現已陷入到“大企業病”里邊去了!

    特征之:辦理過頭

    小公司,生計榜首,開展第二;首先要確保自己可以生計下來,有生計下來的本錢,而不是好像大企業相同,一天到晚談論加強內部辦理、強化安排架構等。

    大企業信仰“辦理出效益”,咱們的許多中小型公司老總和領導層,要么是從大企業出來的,要么是盲目崇拜“大企業的辦理形式”,所以在日常運營過程中,也是照搬大企業的“辦理運作形式”,強化內部辦理。

    比方讓營銷人員每天都在填寫各種報表,參與各種訓練考試,使得營銷人員底子沒有任何時刻、精力、心境去從事真實的營銷作業,最終到了月底,成績慘白得要命,回頭追究原因,肯定是營銷人員素質太差,訓練不到位,辦理還需大力加強。最終,公司進入死循環!再比方:讓研制人員天天早晚開例會,隨時參與各種討論會或許交流會,交流學習心得體會或許辦理經驗,最終將咱們的研制人員變成“工作室主任”,天天在工作室看報紙,學習最新辦理經驗。

    諸如此類,皆是小公司“辦理過頭”的體現。表面上是看,這是小公司在虛心學習大企業的“老練辦理形式”,實質上是自己害了自己。小公司需求的是合適自己現階段開展所需的辦理形式,而不是千人一面照搬大企業的辦理形式。辦理過頭,比沒有辦理更可怕!

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